|
|
|
|
|
|
市场价：59元
|
|
会员价：50.1元
|
|
VIP 价：49元
|
|
|
|
| 精益制造COO带你降本提效 |
【评分星级】
共有0位网友参与打分 |
| 【作 者】石清城 |
| 【出 版 社】机械工业出版社 |
| 【出版日期】2002年1月 |
| 【I S B N】978-7-111-49330-3 |
|
| 【装 帧】平装 |
| 【图书状态】
上架
|
| 【所属类别】
企业管理类 >> 企业管理
|
|
|
|
内容简介
本书可以跨管理学、职场成功学、职场小说三个类别，在整体规划上考虑了这三个类别的特点，着重在“管理学”角度。从精益制造COO（ChiefOperatingOfficer，首席运营官）的入职准备开始，描述了其在工厂运营管理过程中遭遇的诸多棘手问题。例如：1.遇到现地干部、皇亲国戚抗拒，咬耳朵投诉；2.Top（高层管理者）支持动摇，团队部分人员提出辞呈；3.经营者重视KPI数字，利润结果及生产技术，不注重现场，理念差异；4.如何调整思路解决问题；5.如何集合、整合、融合、持续改善，使公司的业绩逐年更好，等等。本书适合在生产型企业工作的各类员工，特别适合进行精益改造的企业领导、员工阅读。
|
图书目录
主要人物表
推荐序一
推荐序二
自序
第1篇 开启COO领导的大门
第1章如何转换新的舞台 2
NP集团生病了 2
参观NP集团 5
告别老东家 11
新官上任 12
第2章如何展开企业现状调研16
家族式企业组织的脉络 16
拜访安抚各山头展现诚意 18
不要急躁，一点一滴 22
再观现场持续深化 24
行业对标分析认识产品 29
企业SWOT分析与探讨 32
第2篇赚钱的策略方针
第3章如何制定策略及推动方针管理 38
3.1集团未来三年运营方针 38
3.2方针制定说明 42
3.3各部门方针提交与发表 45
3.4方针点检 47
3.5主管的关键绩效指标(KPI) 48
第4章如何建立组织及进行人力与系统改造 51
4.1人才引进 51
4.2征服现场53
4.3会议体制规划改革 55
4.4挑战帮派拔钉 57
4.5打工者心态 60
4.6组织整改分工 63
4.7遭遇助理总裁 66
第3篇扮演企业的教授
第5章如何实施企业内教育训练 70
5.1 NPS推进组织成立 70
5.2看到浪费了吗？（看得懂的管理） 84
5.3营造改善氛围，推动月度主题改善活动 88
5.4参观美利达 94
5.5示范线怎么不动了 98
5.6供应链系统的数据在哪里 101
5.7交货要多久 110
5.8改变示范生产线布置119
5.9换模换线快速切换的水准 125
5. 10标准作业 129
5. 11 自动化技术设备 135
5. 12提升物的效率 138
第6章如何推动企业内外自主研 l41
6.1精益之旅 141
6.2重温丰田到供应商的自主研 144
6.3参访老东家台湾Toyota国瑞汽车公司146
6.4舵主训练结业，堂主训练启动 149
6.5参加美利达供应商交流研发表 153
第4篇降本提效的管理技术
第7章如何展开品保系统改善 156
7.1品质危机严重抱怨 156
7.2品质活动月 162
7.3品质能力评鉴 165
7.4质量奖评比 168
7.5客户的评价 171
第8章如何进行供应链的改善 173
8.1订单达成率低 173
8.2缺工怎么办 176
8.3风波再起--为自己的错误买单 178
8.4组装线又停线了，是外包商的原因？ 180
8.5外包商的心声 185
8.6举办供应商座谈会 188
第9章如何进行经管系统改善19l
9.1 月结的烦恼 191
9.2损益预估 193
9.3成本减低 196
9.4产品报价 l98
9.5呆滞品处理 202
9.6建立经营管理职能 204
第10章如何进行IE系统改善206
10.1计件制，标准在哪里 206
10.2 回归IE基本 210
10.3新产品试做 213
10.4提升会议效率 216
10.5 自制还是外购 218
10.6稼动率分析 219
第11章如何展开人资系统改善221
11. 1罢工的处理 221
11. 2晋升调薪制度改善 223
11. 3被邮件包围 227
11. 4人才流失 228
11. 5从流程中杜绝舞弊 231
第5篇精益企业的未来
第12章如何逐步改造精益思想企业文化 236
12.1TPS路漫漫 236
12.2战斗累了就歇会儿 238
12. 3总裁会谈 239
12. 4成绩单一 241
12. 5改革者是孤寂的242
12. 6挖角诱惑 245
12. 7总裁态度的转变 246
12. 8挑战还在继续248
名词解释 251
参考文献 255
后记 256
|
|
|
| |
| |
| 网友评论
欢迎您对图书进行评论，表明您对此图书的感觉。 |
|
|
|
|
